Business Transformation

Progress Consulting begeleidt u
doorheen de 6 hoofddimensies in uw organisatie!

Processes

Processes

Het modelleren van het beoogde operationele model, het dagelijks sturen ervan of het optimaliseren van bestaande processen zijn belangrijke strategische uitdagingen voor organisaties, gezien de voortdurende veranderingen waar we mee te maken hebben. Wat zijn de zwakke punten van uw bestaande processen (kwaliteit, kosten, efficiëntie, veiligheid...)? Welke transformaties zijn nodig om meer waarde te genereren en de tevredenheid van uw klanten (intern of extern) te optimaliseren?

 

Om deze operationele prestaties te ontwikkelen, zijn de bekendste tools Six Sigma voor kwaliteitsverbetering en Lean voor de efficiëntie van de werkmethoden in productie- of servicebedrijven.

 

People & Talents

People & Talents

Talent management stelt de strategische kwestie van het menselijk kapitaal als hefboom voor de bedrijfsprestaties aan de orde. Hoe kunnen we de medewerkers en hun vaardigheden managen om dit concurrentievoordeel om te zetten in een kracht? Hoe zet u de juiste persoon op de juiste plaats om ervoor te zorgen dat de motivatie van elk individu in lijn is met de strategische doelstellingen van het bedrijf? 

De verschillende uitdagingen van talentmanagement zijn :

- een strategische aanpak van de personeelsplanning: welke competenties heeft u nodig om uw strategische doelstellingen te bereiken?

- Het aantrekken van de beste kandidaten via uw werkgeversmerk

- Selectie en aanwerving via een optimaal kandidatentraject en efficiënte rekruteringstools

- Verwelkoming van nieuwkomers en integratie in de bedrijfscultuur

- Loyaliteit bevorderen door middel van een retentiebeleid voor talenten

Change management

Change management

Change management, oftewel veranderingsmanagement in het Nederlands, gaat over het beheer van de menselijke dynamiek in het licht van een (al dan niet gewenste) evolutie van de omgeving van het bedrijf.

De leden van de organisatie worden dan begeleid om deze nieuwigheid te begrijpen en te beheersen, en ze beetje bij beetje te integreren in hun werkomgeving.

Na het in kaart brengen van alle actoren die zullen worden ingeschakeld om de verandering te ondersteunen, wordt het veranderingsmanagement onderworpen aan een solide projectmanagement dat wordt gedefinieerd op basis van activiteiten en milestones.

Behaviors

Behaviors

Geconfronteerd met de uitdagingen van een veranderende wereld wordt het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden een concurrentievoordeel. Naast "hard skills", zoals technische of academische vaardigheden, die meetbaar en noodzakelijk zijn in het kader van de beroepsactiviteit, worden "soft skills" steeds belangrijker. Dit zijn menselijke kwaliteiten en houdingen waarbij emotionele intelligentie een belangrijke rol speelt: communicatie, creatief denken, leiderschap, een positieve houding, sereen en efficiënt teamwerk.

Naast vaardigheden en gedrag is het ook een kwestie van het implementeren van een echte bedrijfscultuur die zowel de motivatie voor de medewerkers als meerwaarde voor de organisatie genereert.

Strategy

Strategy

Strategie is het bepalen van de fundamentele langetermijndoelstellingen van de onderneming, het opzetten van acties en het toewijzen van de middelen die nodig zijn om die doelstellingen te bereiken. Volgens Alfred Chandler 1962. 

 

Een strategisch project stelt het bedrijf in staat zich goed te positioneren in de actieterreinen die het heeft geselecteerd, of zelfs zijn actieterreinen te herdefiniëren om zijn concurrentiepositie te versterken:

o Wat zijn de kenmerken van mijn huidige of toekomstige actieterreinen, wat zijn hun belangrijkste succesfactoren

o Voor welke besluit ik te vechten omdat ze overeenkomen met de betekenis en de visie van mijn bedrijf, en in welke ben ik liever niet aanwezig

o Hoe kan ik een duurzaam concurrentievoordeel ontwikkelen ten opzichte van bestaande concurrenten?

Organization & business models

Organization & business models

Het organisatiemodel van een bedrijf is de structuur die de ontwikkeling van collectief en individueel gedrag zal vergemakkelijken. Het doel van het organisatiemodel is om de uitvoering van de strategie te ondersteunen.

 

De vragen die dit model zal beantwoorden zijn de volgende:

  • Hoe zijn de bevoegdheidsniveaus, de verantwoordelijkheden voor de taken, de coördinatie, enz. formeel verdeeld?
  • Hoe worden de "organen" die een organisatie vormen, ingericht en gestructureerd om de doelstellingen van de strategie te bereiken? 

Onze missie

De missie van Progress Consulting

Al 20 jaar lang helpt Progress Consulting u om de strategische uitdagingen van uw onderneming aan te gaan, door uw medewerkers te ontwikkelen of uw organisatie te transformeren.

6 Métiers pour vous accompagner !

Nieuws

Calendar

Business Cases

Getuigenissen

  • Service Public Régional de Bruxelles (SPRB)

    De inhoud van deze trainingen voldeed helemaal aan onze verwachtingen: alles was goed voorbereid, de documenten die moesten worden voorbereid werden vooraf naar de desbetreffende mensen gestuurd, de s...

  • Union des Villes et Communes de Wallonie (UVCW)

    Wij waarderen in het bijzonder:

    • De brede deskundigheid van de trainers van Progress Consulting: wij schakelen hen in voor trainingen op het vlak van communicatie, management, projectmanagement, profe...

  • KPMG Entreprises

    Simpel, praktisch, concreet. Weinig concepten, veel actie en een houding die meer weg heeft van de "band of brothers" dan de goeroes van de nieuwe paradigma's. De toon is direct en assertief, alles wo...

Ze vertrouwen ons

Audi
KPMG
Mithra
Delhaize
sabca