Al 25 jaar ondersteunt Progress Consulting organisaties bij strategische en culturele groei – van positionering, processen en talent tot cultuur, gedrag en motivatie.
Luisteren, analyseren, samenwerken. Deze begrippen geven een goed beeld van hoe we te werk gaan. Strategie veranderen zonder processen en cultuur te veranderen levert weinig resultaat op.
Vaak zien we hoe grote spelers uit de adviesbranche een bedrijf binnenstappen en meteen met pasklare ideeën gaan zwaaien. De teams van Progress Consulting pakken het anders aan. Geen standaard verkooppraatje of kant-en-klare schema’s.
Wanneer onze experts ter plaatse komen, worden ze één met het bedrijf. Ze laten zich ervan doordringen en nemen alles in zich op. Ze passen zich aan de anderen aan, ongeacht of het bestuursleden of arbeiders zijn.
Aan het eind van het traject, leggen we concrete actieplannen voor die uw teams makkelijk kunnen overnemen en implementeren.
Door onze bedrijfscultuur dragen we menselijke waarden zoals transparantie, eenvoud, respect… hoog in het vaandel. Een bedrijf omvormen, kan immers alleen als we rekening houden met de mensen die er werken.
Onze aanpak
Om uw organisatie ook op lange termijn te veranderen, werken we op een geïntegreerde manier in op verschillende aspecten tegelijk.
Als we bijvoorbeeld alleen de strategie aanpassen zonder rekening te houden met de menselijke aspecten en de cultuur, dan is het resultaat miniem.
Concreet stellen we het projectteam als volgt samen: een projectbeheerder die instaat voor de samenhang en de algemene aanpak, met daarrond diverse profielen (trainer, coach, consultant, rekruteerder …).
We vertrekken vanuit de overtuiging dat co-constructie essentieel is. Alleen zo kunnen we onze klanten helpen om hun uitdagingen het hoofd te bieden. De manier waarop we te werk gaan, is daarom afgesteld op uw strategie. En niet omgekeerd.
Bij Progress Consulting zijn we ervan overtuigd dat het succes van een opdracht afhangt van een goede analysefase. We willen begrijpen wat er bij uw bedrijf speelt, zodat we dezelfde taal spreken en hetzelfde doel kunnen nastreven.
In een voortdurend veranderende wereld is het vermogen om te innoveren van levensbelang. Wat zijn de sleutels voor een creatief team? Wat staat innovatie in de weg? Hoe overwinnen we die obstakels? We helpen uw onderneming om competitief te blijven.
Hoe kunt u inspelen op de nieuwe manieren van werken om productief te blijven? Hoe werkt u doeltreffend samen vanop afstand? We helpen u bij het nadenken, brainstormen, vooruitzien, plannen en begeleiden van uw teams.
Hoe gaan we om met de digitale wereld? Digitaal werken is een hulpmiddel bij de uitvoering van uw strategie, het verhoogt de prestaties, verbetert de klantervaring … tegelijk kan het een complex project zijn. Wij kunnen u hierbij helpen en doen dit met gestructureerde processen. Het is echter geen doel op zich.
Veranderingsbeheer roept weerstand op. Vaak wordt gedacht dat veranderingsmanagement louter dient om die weerstand te breken. Wij werken met een systemische aanpak. Hierbij houden we rekening met verschillende invalshoeken zodat uw veranderingen ook op lange termijn doeltreffend blijven. We helpen de leden van uw organisatie om vertrouwd te worden met de nieuwigheden en die beetje bij beetje in hun werk op te nemen.
Om de nieuwe uitdagingen van een veranderende wereld aan te gaan, is het fundamenteel dat de mensen en teams hierop worden voorbereid. Al 25 jaar lang staan wij u bij om uw teams te helpen motiveren, hun inzet te verhogen en ervoor te zorgen dat ze zich goed voelen op het werk.
Wij geloven in het belang van een organisatiecultuur die in het teken staat van motivatie, prestaties en waarden. Onze consultants begeleiden u stap voor stap naar uw ideale organisatiecultuur.
Progress Consulting zag het licht in 1996. Het is vooral actief op de Belgische, Franse en Luxemburgse markt en doet dit in het Nederlands, Frans, Duits en Engels. Vorig jaar waren we zo’n 2500 dagen bij onze klanten actief.
Allen 19% van de werkgevers heeft maatregelen getroffen om het verlies van vaardigheden van babyboomers te voorkomen (Lindegren, 2015). Behoort u […]
Velen van jullie vroegen ons erom, en hier is het dan eindelijk: onze coachingsacademie! Voor ons is coaching het streepje […]
