Doelgroep
- hr-managers en -medewerkers, andere managers en hr-adviseurs
Duur
- 1 dag
Hoe selecteert u de juiste kandidaten in een gesprek?
De tijd voor een sollicitatiegesprek is vaak beperkt, maar de inzet is juist zo groot. Hoe haalt u het meeste uit een gesprek? In onze training leert u het gesprek zo te structureren alle belangrijke punten aan bod komen. U leert ook krachtige vragen stellen om tijd te besparen én competenties te ontdekken. We besluiten met afstemmen en tot een een conclusie komen. Zonder te vergeten dat u via zo’n interview ook uw employer brand uitdraagt.
Doelstellingen
01
Een sollicitatiegesprek structureren
02
Vragen stellen en vaardigheden beoordelen
03
De valkuilen van cognitieve vooringenomenheid vermijden
05
Inclusief gedrag aannemen
06
Tot een conclusie komen
07
Feedback geven aan de kandidaat
Lesmethode
-
presentatie van concepten en tools
-
praktische oefeningen (met casussen)
Opleidingsprogramma
1. Het interview voorbereiden en structureren
- onmisbare elementen voor de voorbereiding
- relevante cv-informatie om te onderzoeken
- het interview structureren en prioriteiten stellen bij vragen
- rolverdeling met andere sprekers
- ethische principes rond privacy en gelijke kansen
2. Vragen stellen en vaardigheden beoordelen
- het onderscheid tussen kennis, knowhow en interpersoonlijke vaardigheden
- types vragen
- metacommunicatie
- de STAR-methode voor het beoordelen van competenties
3. Objectief zijn en vooroordelen vermijden
- cognitieve vooroordelen die sollicitatiegesprekken verstoren
- ken uzelf, ken uw vooroordelen
- valkuilen om te vermijden
4. Feedback geven en afronden
- feedback als hefboom van het werkgeversmerk
- waarop feedback geven?
- de DESC-methode toepassen
- moeilijke situaties beheersen
