Doelgroep
- iedereen die verantwoordelijk is voor een team
Duur
- 4 dagen
De sleutels en managementtools voor krachtig leiderschap*
Leiderschap ontwikkelen is geen kwestie van improvisatie. Als manager van een team staat u voor de uitdaging om richting te geven, mensen te motiveren en resultaten te behalen — allemaal tegelijk.
In deze opleiding reikt Progress Consulting u de juiste sleutels en tools aan om uw rol vol vertrouwen op te nemen en te groeien in uw functie. U ontwikkelt de essentiële basisvaardigheden die u nodig hebt om uw team effectief aan te sturen én om uw eigen carrière in beweging te zetten.
U leert:
- hoe u uw leiderschap bewust vormgeeft en versterkt
- hoe u uw team mobiliseert rond duidelijke doelstellingen
- hoe u communiceert, motiveert en verantwoordelijkheid durft te delen
- hoe u grip krijgt op uw rol en een stevige basis legt voor verdere groei
Deze opleiding is dé opstap naar een sterke, mobiliserende leiderschapsstijl — voor uzelf en voor de ontwikkeling van uw team.
*beschikbaar in de formule ‘Hoe beter verkopen op afstand?’
Lesmethode
- mondelinge presentatie van het teamproject met feedbackmomenten
- rollenspellen om leiderschapssituaties en teamdynamiek realistisch te oefenen
- individuele onlinevragenlijsten ter voorbereiding en zelfreflectie
- praktijkgerichte aanpak: de lesgever biedt concrete en toepasbare antwoorden op vragen en situaties uit de werkomgeving
Lesprogramma
- inzicht verwerven in uw eigen leiderschapsstijl
- de rol van de manager en zijn belangrijkste sleutelfuncties verduidelijkt
- hoe uzelf profileren als leider binnen uw team en organisatie
- valkuilen herkennen en vermijden om uit te groeien tot een mobiliserend leider
- een coachende en inspirerende houding ontwikkelen om verandering te stimuleren
- basisprincipes van groepsdynamiek en hoe u die inzet voor teameffectiviteit
- strategieën om adequaat om te gaan met moeilijk gedrag binnen het team
- tips en technieken om uw team te laten groeien en bloeien
- theoretisch overzicht van de verschillende management- en leiderschapsstijlen
- rollenspel: feedback geven en opvolgen, corrigeren, feliciteren en evalueren in realistische situaties
- opstellen van een individueel actieplan voor toepassing van het geleerde in de praktijk