Doelgroep
- bedrijfsleiders van kleine én grote ondernemingen
- managers van BU’s en operationele afdelingen
- ondersteunende functies, om beter mee te zijn in de strategie van de onderneming
Duur
- 4 middagen met telkens twee weken ertussen
Een collectief project als motor voor onderscheid én samenhang
Een sterk collectief project is meer dan een intern initiatief. Het is een strategisch instrument waarmee u uw organisatie extern kunt onderscheiden én intern kunt verbinden.
Maar hoe bouwt u zo’n project op? Wat zijn de prioriteiten? Hoe zorgt u ervoor dat het leeft in de organisatie, richting geeft aan beslissingen én gedragen wordt door alle medewerkers?
In deze opleiding leert u:
- hoe u een collectief project opzet dat aansluit bij de visie en identiteit van uw organisatie
- hoe u het inzet als bron van externe differentiatie én interne samenhang
- hoe u prioriteiten bepaalt en deze vertaalt naar concrete doelstellingen
- hoe u de implementatie structureert en de juiste middelen toewijst
- hoe u de voortgang en het succes van het project opvolgt met duidelijke indicatoren
U vertrekt met een helder kader, praktische tools en concrete inzichten om van een collectief project een krachtig en gedragen traject te maken.
Lesmethode
- vooraf te bestuderen casussen en achtergrondlectuur
- analyse van externe praktijkvoorbeelden
- bespreking van casussen die door de deelnemers zelf worden aangebracht
Opleidingsprogramma
- inzicht in uw rol binnen het grotere geheel: in welk stuk speel ik mee?
- analyse van de waardeketen, strategische segmentatie, het vijfkrachtenmodel van Porter en sleutelfactoren voor succes
- segmentendekking: welke segmenten worden bediend en met welke prioriteit?
- verkennen van synergieën tussen segmenten, krachtenvelden en dekkingsstrategieën
- bouwen aan een duurzaam concurrentievoordeel
- identificeren van differentiatiebronnen, hun houdbaarheid, en de rol van bedrijfscultuur en identiteit
- structureren van de organisatie voor succesvolle strategie-implementatie
- koppeling tussen strategische financiën, organisatievormen, cultuur en de noodzaak tot cultuurverandering
- evalueren van de huidige situatie: intensiteit van verandering en readiness to change
- stappen naar verandering op basis van het referentiekader van Progress Consulting voor changemanagement
