Intergenerationeel management

Hoe ga je om met de generaties Y en Z in je team?

De massale komst van jonge mensen geboren na 1980 zet alle gedragscodes op hun kop, iets waar organisaties en managers zich vaak geen raad mee weten. Als de ‘verwende’ kinderen of ‘koningen’ van de vorige generaties trekken ze als vanzelf heel wat zaken in twijfel: hiërarchie, waardensysteem, werktijden en uurschema’s, prioriteiten in de taken, switchen van gedrag, allergie voor regels …

Gen Y is al gearriveerd, en ook Gen Z stroomt massaal in om de babyboomers te vervangen die met pensioen gaan. Allemaal jonge mensen met veel kwaliteiten. De tijd is aangebroken om ze te leren begrijpen en in actie te komen.

• Uitwisseling van ervaringen en concrete casussen die de deelnemers zelf aandragen.
• Leerzame spellen rond clichés over de verschillende generaties.
• Zelfdiagnose en het in kaart brengen van je team.
• Casestudy’s en rollenspellen.

• Belangrijkste kenmerken van de nieuwe generaties.
• Hoe stilzwijgende of expliciete kennis overdragen aan de nieuwe generaties?
• Wat zijn de motiverende factoren van de verschillende generaties?
• Wat is een intergenerationeel conflict?
• Welk talentmanagement of competentiemanagement moet je voor elke generatie aanspreken?
• Technieken om de intergenerationele samenwerking en synergie te bevorderen.
• Technieken om gemengde groepen aan te sturen.
• Opstellen van een individueel actieplan.