Intergenerationeel management

Hoe gaat u om met Generatie Y en Z in uw team?

De instroom van jonge medewerkers geboren na 1980 – Generatie Y en Z – daagt klassieke gedragscodes en organisatieculturen uit. Waar eerdere generaties vaak hiërarchie en vaste structuren accepteerden, stellen deze nieuwe generaties dat vanzelfsprekendheid radicaal in vraag.

Ze hebben een eigen kijk op werk:

• ze verlangen naar flexibiliteit in werktijden en taakverdeling
• ze geven betekenis, autonomie en directe feedback meer waarde dan status of vaste structuren
• ze hebben een lage tolerantie voor starre regels en hiërarchische controle
• ze zijn digitaal sterk, leergierig en creatief, maar haken snel af als ze geen ruimte krijgen

Generatie Y is al stevig aanwezig op de werkvloer, en ook Generatie Z neemt nu snel hun plaats in. Intussen verlaten de babyboomers het werkveld, waardoor deze nieuwe generaties de kern van uw organisatie gaan vormen.

Het is dan ook essentieel om hun drijfveren te begrijpen, hun verwachtingen helder te krijgen en te leren hoe u hen motiveert en begeleidt. In deze opleiding leert u hoe u deze jonge talenten effectief aanstuurt, betrekt en laat floreren — voor een sterke samenwerking tussen generaties.

• uitwisseling van ervaringen en bespreking van concrete casussen aangebracht door de deelnemers
• interactieve en leerzame spellen rond clichés en vooroordelen over verschillende generaties
• zelfdiagnose en analyse van de samenstelling en dynamiek van uw eigen team
• casestudies en rollenspellen om generatiediversiteit in praktijk te leren hanteren

• belangrijkste kenmerken van Generatie Y en Z en hoe ze zich onderscheiden van eerdere generaties
• methodes om expliciete én stilzwijgende kennis over te dragen naar jongere medewerkers
• inzicht in de motiverende factoren van elke generatie en hoe u daarop inspeelt
• wat is een intergenerationeel conflict en hoe herkent u het tijdig?
• gericht talent- en competentiemanagement afgestemd op de specifieke behoeften van elke generatie
• technieken om samenwerking en synergie tussen generaties te bevorderen
• strategieën voor het effectief aansturen van gemengde teams
• opstellen van een individueel actieplan voor duurzame intergenerationele samenwerking