Opleiding
E-learning

Changemanagement

Progress Consulting Public

Doelgroep

  • projectleiders in een veranderingscontext die acceptatie moeten zien te realiseren
  • managers verantwoordelijk voor een organisatieveranderingsproject
Progress Consulting Clock

Duur

  • 1 tot 3 dagen + begeleidingssessies op het terrein

Verandering succesvol begeleiden: de principes van changemanagement

Als manager hebt u dagelijks te maken met verandering. Verandering is een vast onderdeel van het leven binnen elke onderneming en speelt een centrale rol in elk transformatieproces.

Afhankelijk van de aanleiding, de timing en uw eigen persoonlijkheid zult u gemakkelijker of juist moeizamer met veranderingen omgaan.

Deze opleiding reikt u een praktische toolbox aan met de meest doeltreffende technieken uit het verandermanagement. Zo bent u beter gewapend om veranderingen gestructureerd, mensgericht en doelgericht in goede banen te leiden, ongeacht de context of omvang van het traject.

Doelstellingen

01

De reikwijdte, diepgang, duurzaamheid en impact van een project- of veranderstrategie inschatten

02

Het project faciliteren

03

Een hoge persoonlijke inzet aan de dag leggen om de veranderdoelen te bereiken

04

Omgaan met eventuele weerstand tegen de verandering

Lesmethode

  • uitwisseling van ervaringen aan de hand van voorbeelden die de deelnemers zelf hebben meegemaakt
  • casestudies en toepassingsoefeningen in menselijk changemanagement
  • opdrachten in kleine groepjes en/of simulaties om praktische thema’s aan te pakken

Opleidingsprogramma

  • inzicht verwerven in individueel gedrag en reacties tegenover verandering
  • werken met sleutelbegrippen zoals invloedssfeer en managementcyclus om veranderprocessen beter te begrijpen
  • onderscheid maken tussen verschillende soorten verandering (structureel, cultureel, operationeel…)
  • kennismaking met het ADKAR®-model als leidraad voor succesvolle verandering
  • in kaart brengen van uitdagingen en uitvoeren van een impactanalyse
  • omgaan met zowel emotionele als rationele weerstand bij medewerkers
  • opvolging van taken en doelstellingen binnen verandertrajecten
  • identificeren van relevante indicatoren voor monitoring en bijsturing
  • effectief communiceren over verandering, afgestemd op doelgroep en context
  • opstellen van een communicatieplan ter ondersteuning van het veranderproces
  • formuleren van een individueel actieplan om het geleerde concreet toe te passen in de praktijk

Trainingen rond hetzelfde thema