Leren delegeren

Effectief delegeren: geef verantwoordelijkheid, versterk autonomie en win tijd

Taken toevertrouwen aan uw medewerkers is meer dan werk verdelen. Het is een strategisch middel om hun betrokkenheid, competenties en zelfstandigheid te versterken.

Doeltreffend delegeren leidt tot tijdwinst voor uzelf én tot groei voor uw team. Het geeft medewerkers vertrouwen, ruimte om zich te ontwikkelen en motiveert hen om verantwoordelijkheid op te nemen.

In deze opleiding leert u:

• hoe u strikt en effectief taken delegeert, met duidelijke verwachtingen
• hoe u taken afstemt op de capaciteiten en ontwikkelingsnoden van uw medewerkers
• hoe u een klimaat creëert waarin verantwoordelijkheid en autonomie kunnen groeien

U verlaat de opleiding met concrete technieken en inzichten om delegeren te gebruiken als hefboom voor teamontwikkeling én efficiënt leiderschap.

• conceptuele bijdragen als basis voor inzicht in het delegeringsproces
• oefeningen om de verschillende stappen van effectieve delegatie te verkennen en begrijpen
• praktijkgerichte opdrachten en casestudies
• voorbereiding en simulatie van concrete delegatiemomenten

• wat is delegeren en hoe doet u dat op een efficiënte en gestructureerde manier?
• waarom delegeren?
• hoe verdeelt u taken rendabel binnen uw team?
• waarom delegeren vaak moeilijk is: de valkuilen en onderliggende onzekerheden
• het verband tussen delegeren en leiderschapsontwikkeling
• de voordelen van delegeren
• het doel van delegeren
• welke taken u wel en niet kunt delegeren
• hoe u opdrachten, rollen en bevoegdheden helder formuleert
• constructieve feedback geven in het kader van opvolging en ontwikkeling
• opstellen van een individueel actieplan