Doelgroep
- hr-medewerkers en leidinggevenden die hun aanpak voor samenwerken op afstand willen structureren
- alle teamleiders die te maken krijgen met afstandswerken of hybride werken
Duur
- Van een halve dag voor een publiek dat al getraind is in teammanagementtools tot 4 dagen (in dat geval omvat het programma ook de tools uit de toolbox van de manager).
Hoe integreert u afstandswerken uw teammanagement?
In de afgelopen twee jaar is werken op afstand of hybride werken in een stroomversnelling geraakt – we hoeven niet meer uit te leggen waardoor dat komt. De bedrijfswereld zal nooit meer helemaal terugkeren naar hoe het was. Telewerken verschuift van een situationele manier van samenwerken naar een structurele manier van samenwerken. Dat heeft echter een duidelijke impact op het teamgevoel, de motivatie en de werkefficiëntie, en dat zal zo blijven.
Dit programma kreeg gaandeweg vorm tijdens de vele trainingen die Progress Consulting gaf in het kader van de begeleiding van managers bij het invoeren van afstandswerken binnen teams. Wij kunnen zowel ‘procesmatig’ hulp bieden bij de implementatie als gedragsmatig.
Doelstellingen
01
Een teamspirit en gevoel van verbondenheid blijven behouden, ondanks de afstand
02
Het telewerken omvormen tot een tool
03
Werken aan het welzijn van je medewerkers
Lesethode
- workshops in groep
- feedback van onze trainers, die al twee jaar lang op afstand lesgeven en begeleiden
- praktische oefeningen op afstand
Opleidingsrogramma
- werken aan uw a priori’s als teamleider: welk vertrouwensniveau is nodig? welk niveau van autonomie is aangewezen? welke rol neemt u daarbij op? met welke bezorgdheden krijgt u te maken?
- structurele impact van afstandswerken: welke managementactiviteiten zijn cruciaal om effectief te blijven? wat houdt de agenda van de teamleider in bij afstandswerken of hybride werken?
- omgaan met verschillende temperamenten op afstand: hoe beïnvloeden introversie en extraversie de samenwerking in een remote context?
- de teamspirit op afstand behouden: hoe versterkt u het groepsgevoel zonder fysieke nabijheid?
- groepstaken op afstand coördineren: geschikte tools, organisatiestructuur en gedrag dat u kunt aannemen of aanpassen
- omgaan met complexe situaties op afstand: hoe herkent u signalen van psychosociale risico’s zoals conflicten, onbetrokkenheid of workaholisme?
- opstellen van een concreet actieplan binnen uw eigen invloedsgebied
