Doelgroep
- Operationele doelgroepen, zoals teamleiders en managers.
Duur
- 1 dag
Hoe maak je een constructieve balans op die impact heeft op de prestaties van je medewerker?
Het jaarlijkse evaluatiegesprek is een lastige oefening. Je moet de juiste indicatoren kiezen om een getrouwe balans op te maken van wat er allemaal is gedaan. Je moet ambitieuze doelstellingen vastleggen die toch motiverend blijven. En dat alles moet je zien te brengen met een houding die de dialoog aanmoedigt.
Leerdoelen
In deze opleiding leer je hoe je de evaluatie van je medewerkers omvormt in een echte managementtool voor meer betrokkenheid.
Lesmethode
- Een afwisseling van theorie, aantoning door voorbeelden en omzetting in de praktijk via individuele en groepsoefeningen.
- Leren aan de hand van oefeningen, casestudy’s en praktijkgevallen.
Lesprogramma
- Welke evaluatietools en -methodes zijn er om een balans op te maken?
- Overzicht van de evaluatiesystemen van de deelnemers (benchmarks, indicatoren …).
- Evaluatietools om gemakkelijker een activiteitenbalans op te maken.
- Ontdekken waarom het belangrijk is om als manager doelen vast te leggen.
- Regels voor het formuleren en vastleggen van doelen (SMART-model, verantwoordelijkheid …).
- Hoe bereid je een evaluatiegesprek goed voor?
- Hoe voer je op de juiste manier een individueel evaluatiegesprek?
- Opstellen van een individueel actieplan.
