Doelgroep
- hr-medewerkers en leidinggevenden die hun aanpak voor samenwerken op afstand willen structureren.
- alle projectleiders die te maken krijgen met afstandswerken of hybride werken
Duur
-
van 1 dag voor een publiek dat al getraind is in de tools voor projectbeheer tot 3 dagen (in dat geval omvat het programma ook de tools voor projectbeheer)
Hoe integreert u afstandswerken in uw projectmanagement?
In de afgelopen twee jaar is werken op afstand of hybride werken in een stroomversnelling geraakt – we hoeven niet meer uit te leggen waardoor dat komt. De bedrijfswereld zal nooit meer helemaal terugkeren naar hoe het was. Telewerken verschuift van een situationele manier van samenwerken naar een structurele manier van samenwerken. Sommige taken zijn vrij goed geschikt om op afstand uit te voeren (delivery, mails beantwoorden, individuele taken …), maar samenwerken en projectmatig werken in het bijzonder blijken ingewikkelder om op afstand te implementeren.
Wij kunnen zowel ‘procesmatig’ hulp bieden bij de implementatie als gedragsmatig.
Doelstellingen
01
Een project op afstand beheren
02
Uw project en uw projectteam op afstand aansturen
Lesmethode
- workshops in groep
- feedback van onze trainers, die al twee jaar lang op afstand lesgeven en teams begeleiden
- praktische oefeningen op afstand
- praktisch beheer van een project op afstand
Lesprogramma
- werken aan uw a priori’s als projectleider: welk vertrouwensniveau hanteert u? welke autonomie laat u toe? welke rol neemt u op? welke bezorgdheden komt u tegen?
- structurele impact van afstandswerken: welke projectmanagementactiviteiten zijn essentieel om op afstand doeltreffend te blijven?
- uw project organiseren vanop afstand: aandachtspunten en goede praktijken
- omgaan met verschillende temperamenten in remote teams: introversie en extraversie worden vaak versterkt door afstand
- de projectdynamiek op afstand behouden: hoe houdt u energie, focus en teamspirit vast?
- groepstaken op afstand coördineren: geschikte tools, organisatorische aanpak en gedragsaanpassingen
- omgaan met complexe situaties op afstand: conflicten, zichtbaarheid van het project binnen de organisatie, betrokkenheid van stakeholders …
- opstellen van een concreet actieplan binnen uw invloedsgebied
