Public
- Les publics RH et de Direction qui veulent structurer l’approche collaborative à distance
- Tous les responsables de projets qui sont touchés par le travail à distance ou en mode hybride
Durée
- Entre 1 jour pour un public déjà formé aux outils de gestion de projets et 3 jours. Dans ce cas le programme intégrera les outils de la formation project management.
Comment intégrer le distanciel dans ses pratiques de gestion de projets ?
Depuis 2 ans maintenant le travail en mode distanciel ou hybride a connu une accélération liée au contexte que nous connaissons tous. Jamais le monde de l’entreprise ne reviendra complètement en arrière. Le télétravail va passer d’un mode de collaboration conjoncturel à un mode de collaboration structurel. Si certaines tâches se prêtent assez bien au travail en mode distanciel (délivery, réponses aux mails, tâches individuelles…), le mode collaboratif et le mode projet en particulier s’avèrent parfois plus complexes à mettre en œuvre à distance.
Si tel est le cas, nous pouvons intervenir tant d’un point de vue « process » avec une aide à la mise en œuvre que d’un point de vue comportemental.
Objectifs
01
Gérer un projet en mode distanciel
02
Piloter son projet
et son équipe de projet à distance
Méthode pédagogique
- Ateliers collaboratifs
- Retour d’expériences de nos formateurs qui, depuis 2 ans, animent et accompagnent des équipes à distance
- Exercices pratiques en mode distanciel
- Gestion pratique d’un projet à distance
Programme pédagogique
- Le responsable de projets face au télétravail : quel niveau de confiance ? quel niveau d’autonomie ? quel rôle y jouer ? quelles inquiétudes à gérer ?
- Impact structurel du travail en mode distanciel : les activités de project management à processer pour rester efficace. Organiser son projet en mode distanciel.
- La gestion des différents types de tempérament à distance. Le mode distanciel peut exacerber l’introversion et l’extraversion.
- Comment garder une dynamique projet à distance ?
- Les tâches collaboratives à distance: des outils, une organisation, des comportements à adapter.
- Les cas complexes à distance: situation conflictuelle, détecter les signes de risques psychosociaux, le désengagement, le workaholisme…
- Plan d’actions concret dans la zone d’influence du participant.
