Coaching en entreprise
Soyez co-créateurs de vos résultats et de vos succès par le biais du coaching en entreprise.
Quand un collaborateur ou un manager rencontre un cap important, le coaching peut faire la différence
Prise de fonction, évolution de carrière, surcharge mentale, difficultés relationnelles, perte de confiance, enjeux de leadership ou préparation à un changement : certains moments clés nécessitent un espace de recul et de réflexion.
Le coaching individuel permet aux collaborateurs, managers et dirigeants de développer leurs ressources, clarifier leurs objectifs et trouver des réponses durables aux défis qu’ils rencontrent.
Chez Progress Consulting, nous accompagnons depuis plus de 30 ans les entreprises, organisations publiques et associations pour leurs coachings en Belgique, au Luxembourg et dans le Nord de la France.
Pourquoi le coaching est-il devenu un enjeu stratégique ?
Selon McKinsey, près de 70 % des transformations organisationnelles échouent principalement pour des raisons humaines et comportementales.
Jusqu’à 60 % des nouveaux managers n’ont jamais reçu de formation à leur rôle.
Dans un environnement complexe et en constante évolution, accompagner les personnes devient un levier essentiel de performance durable.
Dans quelles situations faire appel à un coach ? Le coaching individuel est particulièrement pertinent lorsque :
– Leadership et management
- prise de fonction managériale
- évolution vers un rôle de direction
- développement du leadership
- affirmation de sa posture
- gestion d’équipes
– Développement professionnel
- évolution de carrière
- mobilité interne
- développement des talents
- renforcement de la confiance en soi
- prise de décision
– Prévention et bien-être
- gestion du stress
- prévention du burn-out
- surcharge mentale
- équilibre professionnel
– Communication et relations
- gestion de conflits
- conversations difficiles
- communication d’influence
- collaboration transversale
Concrètement, comment se déroule un trajet de coaching en entreprise ?
- Le processus de coaching démarre avec un entretien personnel ayant pour but d’évaluer les objectifs du client, de prendre conscience de la manière avec laquelle il aborde la ou les situation(s) complexe(s) et de décrire la forme que peut prendre l’accompagnement de coaching. Cet entretien permet également de sentir s’il y a une affinité entre le coach et le client potentiel qui deviendra le « coachee ».
- Ensuite, un rendez-vous tripartite est organisé avec le coach, le coachee et son N+1 afin de formaliser les objectifs et les indicateurs de résultats
- Les séances de coaching (généralement de 2 heures) peuvent ensuite démarrer et être menées en personne ou à distance. Leur durée est convenue à l’avance en fonction des objectifs qui ont été définis. Entre chaque séance de coaching en entreprise, le coaché être motivé à accomplir des actions qui l’aideraient à réaliser les objectifs fixés. Le coach certifié est amené à fournir dans certains cas des ressources complémentaires (articles pertinents, des modèles,…) qui serviront de soutien aux réflexions et actions du coaché.
- Un rendez-vous de bouclage est organisé avec le coachee et le N+1 afin de faire le point et de valider que les objectifs et indicateurs ont été atteints.
Et si l’enjeu dépassait la personne ?
Certaines situations individuelles trouvent leur origine dans le fonctionnement collectif : rôles peu clairs, tensions d’équipe, difficultés de collaboration ou transformation organisationnelle.
Contactez-nous pour découvrir notre approche en coaching d’équipe, dynamiques collectives et coaching systémique.
Qui assure le métier de coaching en entreprise?
Chez Progress Consulting, nous disposons d’une équipe de coaches certifiés, aux accréditations multiples, totalisant des milliers d’heures de coaching en entreprise , et se basant sur les méthodes et protocoles d’intervention préconisées et reconnues par l’ICF (Fédération Internationale du Coaching).
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