Doelgroep
- voor elke organisatiegrootte, voor alle sectoren (industrie en diensten) en alle processen (productie, R&D, administratie …)
- voor alle kandidaten die meer willen weten over continue procesverbetering en lean management (kwaliteitsmanagers, afdelingshoofden, projectleiders, hr-managers, productie- en supplychainmanagers …)
Duur
- 2 of 3 dagen
Overleven is snel en goed kansen grijpen
De wereld van vandaag is complex én verandert snel. Kansen zijn er in overvloed, maar wel tijdelijk. In zo’n context volstaat het niet langer om gewoon mee te draaien. Organisaties hebben nood aan een performante, flexibele en duurzame structuur én manier van werken om relevant te blijven.
Hoewel er talloze managementmodellen en methodes bestaan, is het vaak lastig om het overzicht te bewaren. Wat ontbreekt, is een duidelijke richting voor efficiënt en kwalitatief werken.
Lean management biedt die leidraad. De aanpak is erop gericht om maximale waarde te creëren met minimale verspilling van tijd, middelen en energie. Door te focussen op wat echt bijdraagt aan het resultaat en overbodige processen stelselmatig te elimineren, bouwt u aan een wendbare, doelgerichte en toekomstbestendige organisatie.
Lesmethode
- actieve en speelse leerbenadering voor maximale betrokkenheid
- gebruik van video’s ter illustratie en verdieping van de leerinhoud
- interactieve spellen en oefeningen in kleine groepjes
- analyse van praktijkgerichte casestudies
- uitwerking van individuele projecten voor directe toepassing in de eigen werkomgeving
Opleidingsprogramma
- waarom kiezen voor lean management als antwoord op complexiteit en veranderende marktomstandigheden?
- verschil tussen lean, six sigma, agile, kaizen en hoe deze methodes zich tot elkaar verhouden
- de drie kernobjectieven van lean: verspilling verminderen, kwaliteit verhogen en flexibiliteit vergroten
- de zes pijlers van lean: customer, people, process, performance, organization, behaviours
- process checklist als basis voor analyse en optimalisatie
- value stream mapping om snel te identificeren waar ingrijpen het meeste effect heeft
- visueel management als hulpmiddel om doelstellingen en voortgang helder te communiceren
- communicatiekalender om overleg- en rapporteringsmomenten te structureren
- de 5S-principes voor een georganiseerde en efficiënte werkomgeving
- probleemoplossende aanpak via de DMAIC-methode (define, measure, analyze, improve, control)
- gebruik van de Ishikawa-tool (visgraatdiagram) om oorzaken van problemen systematisch in kaart te brengen
