Doelgroep
- Projectleiders in een veranderingscontext die acceptatie moeten zien te realiseren.
- Managers die verantwoordelijk zijn voor een organisatieveranderingsproject.
Duur
-
1 tot 3 dagen + begeleidingssessies op het terrein
Verandering succesvol in goede banen leiden: de principes van verandermanagement.
Voor jou als manager zijn veranderingen dagelijkse kost. Ze zijn normaal in het leven van elke onderneming en in de transformaties die je bedrijf doormaakt. Afhankelijk van de oorzaak, de timing en je eigen persoonlijkheid zul je al dan niet gemakkelijker met die veranderingen kunnen omgaan. Deze opleiding wil je een toolbox aanreiken met de beste technieken voor verandermanagement. Daarmee kun je elk transformatieproces optimaal in goede banen leiden.
Leerdoelen
01
De reikwijdte, diepgang, duurzaamheid en impact van een project- of veranderstrategie inschatten.
02
Het project faciliteren.
03
Een hoge persoonlijke inzet aan de dag leggen om de veranderdoelen te bereiken.
04
Omgaan met eventuele weerstand tegen de verandering.
Lesmethode
- Uitwisseling van ervaringen aan de hand van voorbeelden die de deelnemers zelf hebben meegemaakt.
- Casestudy’s en toepassingsoefeningen in menselijk verandermanagement.
- Opdrachten in kleine groepjes en/of simulaties om praktische thema’s aan te pakken.
Lesprogramma
- Inzicht verwerven in individueel gedrag tegenover verandering.
- Verandering aan de hand van sleutelbegrippen (invloedssfeer, managementcyclus …).
- De verschillende soorten verandering.
- Het ADKAR®-model.
- In kaart brengen van de uitdagingen en impactanalyse.
- Omgaan met emotionele en rationele weerstand.
- Opvolging van de uitvoering van de taken en doelstellingen bij je medewerkers.
- Identificatie van de indicatoren voor de opvolging.
- Communiceren over de verandering.
- Communicatieplan.
- Opstellen van een individueel actieplan.
