Advies over het organisatieontwerp

Waarom heeft uw bedrijf een modern organisatieontwerp nodig?

Proficiat, u stelde een goed omlijnde strategie op. Maar kan uw organisatie deze strategie ook uitvoeren? Zijn de bedrijfsprocedures in lijn met uw strategie? Zijn uw bestuursprincipes duidelijk?
Het organisatiemodel van een bedrijf helpt de collectieve en individuele mentaliteit ontwikkelen. Het helpt u bij de uitvoering van de strategie. Dankzij dit organisatieontwerp beschikt u over de juiste personen, het geschikte middelenplan en de nodige vaardigheden om uw targets te halen. Bovendien communiceren uw medewerkers beter met elkaar.
Uw markten en de structuur van uw organisatie evolueren. In deze snel veranderende wereld hinken organisatievormen en besluitvormingsprocedures al gauw achterop. Wordt de structuur stroef en complex? Raken uw medewerkers erdoor gedemotiveerd? Komen afdelingsoverschrijdende projecten maar moeilijk van de grond? Dan is uw organisatieontwerp wellicht aan een herziening toe. De bestuursvormen moeten worden aangepast.
Wij zorgen ervoor dat uw organisatie dankzij een nieuw bedrijfsmodel en nieuwe procedures een ware transformatie ondergaat: beslissingen nemen gaat sneller, de teams weten wie wat doet en u kunt rekenen op de juiste personen op de juiste plaats.

Hoe kiest u een doeltreffend organisatieontwerp?

Er bestaat geen hapklare formule: onze consultants helpen u om werkmethoden op te stellen die uw bedrijf naar succes leiden. De volgende zaken komen aan bod:

01

Ga voor besluitvormingssystemen en managementpraktijken die mensen warm maken voor een gezamenlijk doel. Wij stellen organisatorische kabelsystemen voor die de onderlinge verbindingen en beslissingsknooppunten tussen verschillende diensten blootleggen. Dat maakt de regels voor goed bestuur begrijpelijker en makkelijker toe te passen. Hoe zijn de bevoegdheidsniveaus, taakverantwoordelijkheden en coördinatie bijvoorbeeld formeel verdeeld?

02

Rollen en verantwoordelijkheden: Onze consultants voor organisatieontwerp stellen voor om de afdelingen opnieuw in te delen, met flowmodellen die uitleggen welke teams wat doen en hoe ze zullen samenwerken. Met andere woorden: hoe kunt u uw bedrijf organiseren en structureren om uw targets te verwezenlijken?

03

Ons team voor talentmanagement kan u vervolgens helpen om een middelenplan uit te werken: zet u wel de juiste personen op sleutelposities? Mogelijk is het aangewezen om ervaring en skills buiten het bedrijf te zoeken en aan te werven.

Ontdek de talentmanagement-oplossingen

04

Organisatiemodellen: welke mogelijkheden zijn er voor gedeelde diensten, schaalvoordelen, delokalisatie of outsourcing van skills? Wij helpen u om door het bos van organisatieontwerpen de bomen te blijven zien.

Download nu onze klantcases

Ziehier een samenvatting van 6 opdrachten die de verschillende expertisedomeinen van onze business line Management Advisory vertegenwoordigen. Deze referenties tonen aan dat we op een pragmatische en systemische manier kunnen reageren op de grote uitdagingen waarmee organisaties vandaag en morgen geconfronteerd worden.

Hoewel er geen magische formule bestaat, zijn er bewezen manieren om uw structuur te moderniseren om uw bedrijfsresultaten te verbeteren door middel van organizational design. Wij hebben geen vooropgezette matrix: elke organisatie heeft andere behoeften en het juiste model moet leiderschap, bedrijfscultuur, rolbeschrijvingen en groepsdynamiek in evenwicht brengen. Bekijk onze business case over organisatieontwerp.