1. Des opérationnels qui prennent des décisions !

Une revue des processus au service d’une prise de décision au plus près du terrain !

Une revue des processus au service d’une prise de décision au plus près du terrain !

 

 

 

 

 

 

 

 

Un fleuron de l’industrie Belge fait intervenir un Gestionnaire de Projet de Progress Consulting et une équipe de consultants qui travaillent en lien direct avec le client à la définition et la mise en œuvre de processus robustes et optimisés – tant pour les fonctions de production que celles de support – permettant de répondre à l’ensemble des exigences de ses marchés cibles ainsi que celles des autorités normatives, ceci permettant de :

 

  • Définir le flux optimisé des activités nécessaire à la réalisation du processus

 

  • Clarifier les rôles et responsabilités de chaque intervenant.

 

  • Identifier et déployer des quick wins organisationnels et opérationnels.

 

  • Déléguer la prise de décision au plus proche du terrain.

 

 ►  Les résultats tangibles ne se sont pas fait attendre :

 

  • L’ensemble des processus revus et optimisés en près de 4 mois.

 

  • Les rôles et responsabilités alloués et communiqués via un outil fonctionnel et collaboratif.

 

  • Nouvelles certifications et accès élargi à des appels d’offre grâce aux excellents résultats des audits externes.

 

  • Sur 1 trimestre, grâce car à la mise en œuvre d’un plan dédié, formation aux nouveaux processus de 96% des 800 collaborateurs.

 

  • Place maintenant à l’accompagnement des leaders dans l’empowermement des équipes !

 

  • La transformation est passionnante et s’engage avec des résultats chiffrés à la clef !

 

Stéphane Driessens, chef de projet Business Transformation

Vous souhaitez comprendre comment nous pouvons vous aider dans le cadre de votre réorganisation ou de l’alignement et de l’optimisation de vos processus ? ou simplement en savoir davantage ? N’hésitez pas à nous contacter !