+32 (0)4 226 11 85
Contacteer ons
Home Adviezen Projectbeheer

Projectbeheer

Onze pragmatische en ervaren experten beheren uw strategische projecten.

Hoe we u helpen?

01

Projectbeheer van a tot z

Een nieuwe ERP implementeren, uw CRM updaten of de verhuizing of herverdeling van uw teams beheren? Onze projectmanagers ondersteunen u bij de voorbereiding, uitvoering, implementatie en monitoring van uw strategische projecten.

We gaan voor een kwaliteitsvolle en resultaatgerichte aanpak. Ook zorgen we voor het juiste niveau van coördinatie en betrokkenheid van de verschillende belanghebbenden gedurende het hele project.

02

Projectportfolio-analyse

Onze grondige analyse van uw projectportfolio helpt bij het identificeren, kwalificeren en prioriteren van projecten op basis van strategie, wetgeving, concurrentiebeperkingen en verwacht rendement.

Dit stelt u in staat middelen efficiënter toe te wijzen, risico’s beter te beheersen en de prestaties van uw organisatie te verbeteren door projecten doelgerichter te sturen richting uw strategische doelstellingen.

03

PMO-ondersteuning

Of u nu het maturiteitsniveau van uw teams in projectbeheer wilt verhogen – van idee tot productielancering – of een doeltreffende PMO-eenheid wilt opzetten, wij begeleiden u bij het uitwerken van een methodologisch kader op maat.

We zorgen samen voor de juiste tools en zorgen ervoor dat die optimaal inspelen op uw evoluerende behoeften én effectief toegepast worden door uw teams.

De sleutel tot succes? Expertise gekoppeld aan ervaring

Of het nu gaat om klassieke, agile of hybride projectaanpakken, of om uitdagingen zoals implementatie, PMO-opzet, cultuurverandering, kennisoverdracht en tool-audits: wij hebben de juiste experts in huis.

Ons netwerk van gecertificeerde projectmanagers brengt diepgaande ervaring en sector-overschrijdende kennis samen, voor een pragmatische en kwaliteitsgerichte aanpak die dicht bij uw teams staat.

Download onze klantcases

Ziehier een samenvatting van 6 opdrachten die de verschillende expertisedomeinen van onze business line Management Advisory vertegenwoordigen. Deze referenties tonen aan dat we in staat zijn om op een pragmatische en systemische manier te reageren op de grote uitdagingen waarmee organisaties vandaag en morgen geconfronteerd worden.

Hebt u een vraag?

Aarzel niet om contact op te nemen met Progress Consulting Partner Stéphane Driessens van Management Advisory voor een eerste bespreking van uw problemen en behoeften. Op basis daarvan stellen we de aanpak en profielen voor die het best aansluiten bij uw doelstellingen – wat die ook zijn.