De rol van de proximity manager bij veranderingsmanagement

Publiek

  • Alle managers en toekomstige teammanagers

  • Iedereen die veranderingen begeleidt in een ambassadeursrol

Duur

  • 1 dag

Als de proximity manager niet de rol van verandermanager speelt, is het heel moeilijk om verandering tot stand te brengen!

Een praktische training die proximity managers in staat stelt hun rol te spelen. Een bewezen praktische aanpak, gegeven door ADKAR gecertificeerde trainers

Doelstellingen

01

Communiceren over verandering

02

Top down en bottom up contacten onderhouden

03

Op het juiste niveau betrekken

04

Anticiperen op weerstand

05

Collega’s begeleiden bij verandering

Pedagogische methode

  • We gaan uit van concrete gevallen die de deelnemers hebben meegemaakt

  • Praktische spelletjes

  • Intervisie op door de deelnemers ervaren concrete gevallen

  • Delen van praktijkgevallen

Pedagogisch programma

  • Wat is de rol van de manager bij verandermanagement?

  • De verandering communiceren aan je team en aan de belanghebbenden in je omgeving

  • Zorgen dat informatie wordt doorgegeven en teruggekoppeld in het proces, zodat de verandering zo soepel mogelijk wordt doorgevoerd

  • Omgaan met negatieve emoties en weerstand ter plaatse

  • Collega’s in je team begeleiden om hen te helpen de verandering te aanvaarden

Over hetzelfde thema