Présentation

Comment optimiser la planification & le développement stratégique de nos Talents ?

 

Pourquoi le Talent Management est-il important?

Aujourd’hui, notre monde VUCA (volatile, incertain, complexe, et ambigu) appelle à toujours plus d’agilité, de flexibilité et de proactivité.

Ce monde économique volatile impacte votre stratégie, mais aussi vos besoins en compétences.

Vous expérimentez peut-être un nouveau marché de candidats et il est difficile pour vous d’adopter une politique RH répondant à vos besoins ?

Progress Consulting se différencie par sa nouvelle vision globale en s’appuyant sur une approche transversale ; de l’identification des besoins, à l’acquisition, l’intégration, la gestion et la rétention des talents au sein d’une organisation. A travers cette trajectoire, Progress Consulting accompagne chaque client en proposant des cadres de référence propres se différenciant des méthodologies classiques.

Quelles sont les étapes du Talent Management?

Talent Management Progress Consulting
Les solutions en Talent Management de Progress Consulting

 

 

Plan & Map :

  • le développement d’une approche prospective et l’évaluation de ses besoins en savoir, savoir-faire et savoir être dans son environnement interne et externe. ;
  • la réalisation d’une cartographie de ses compétences présentes inhouse. ;
  • la construction d’un plan stratégique envisageant des options en interne et en externe et d’une roadmap pour concilier la situation présente et future

Keep & Care :

  • définir la culture cible qui répond à ses enjeux stratégiques​ ;
  • faire le lien avec les pratiques managériales et HR qui correspondent à cette culture et la traduisent​ ;
  • identifier les profils qui correspondent le mieux avec cette culture et et intégrer des critères de sélection à l’embauche et dans les entretiens de développement.

Deploy & Develop :

  • évaluation de la performance et du potentiel​ ;
  • mobilité interne et de succession planning​ ;
  • gestion de la connaissance et du transfert de compétences​ ;
  • gestion de la formation et du développement.

Attract & Hire :

Accompagner les organisations dans la mise en place d’une stratégie de recrutement en interne et en externe par:

  • l’identification des cibles de candidats, développement de la marque employeur et stratégie de sourcing (canaux de diffusion, partenariats, etc.)​ ;
  • la mise en place de processus (recrutement interne/externe, on-boarding) et formation des clients internes ;
  • la réalisation d’entretiens de recrutement et d’assessments centres (de candidats externes et internes).

Nos atouts

  • Une équipe de profils « conseil » et « experts RH » permettant un lien évident entre stratégie et capital humain et une architecture d'intervention très adaptée pour créer de la valeur spécifique au contexte du client. ​
  • Une approche « sur mesure », co-construite avec le client avec un éventuel système de modules, qui tient compte de ses ressources, ses processus, ses outils et son contexte et qui génère une valeur supérieure à la somme de ses modules grâce à l'architecture contextuelle dont question au point précédent.​
  • Une indépendance complète par rapport ​
    • aux outils qui garantit l'objectivité dans les recommandations​
    • aux cabinets de recrutement qui permet sur le plan déontologique de ne pas être juge et partie. ​
  • Une dimension « change management » pour faciliter la remise en question que toute stratégie de Talent Management induit.​
  • Notre capacité à nous adapter à tous les niveaux de l’entreprise, des opérationnels aux executives. 

 

 

Les missions en Talent Management sont souvent tellement clés pour les entreprises qu’elles impliquent une transformation des ressources.

 

C’est pourquoi les missions de Progress Consulting intègrent si nécessaire les dimensions Project et Change Management.

 

La complémentarité des métiers et des compétences au sein de Progress Consulting garantit au client un lien évident entre sa stratégie et les personnes dans toute mission.