Formation: mieux comprendre les autres pour mieux manager

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Les clés cachées de nos comportements
Présentation

Une formation indispensable pour réussir à piloter les hommes avec moins de stress et plus d'efficacité !

Objectif(s)

Au travers d'exemples concrets, d’exercices de simulation et d’analyses d’extraits de films, cette formation a pour objectif de mettre à jour les mécanismes de protection et de décrypter les logiques qui règlent en cachette les comportements.

Programme
Premier jour de formation
1. Comprendre la dynamique individuelle
  • Les filtres de la sensibilité et l'histoire personnelle
  • Pourquoi mettons-nous en place des dispositifs de protection et de dissimulation ?
    • Ce qu'on se cache à soi-même
    • Ce qu'on dissimule aux autres
    • Ce qu'on biaise dans l'interprétation des faits
  • Le désir de « qualité ISO » : sa traçabilité et son décryptage
2. Les clés de notre relationnel
  • L'identification et la création du « moi »
  • L'Œdipe : le fonctionnement du triangle, les risques et la régulation
  • Nos 3 registres d'existence : le symbolique, l'imaginaire et le réel
Deuxième jour de formation
3. Comprendre les interactions dans l'entreprise
  • L’Œdipe dans le management.
  • Les 2 modes d'expression individuelle : obsession et hystérie
    • Description des 2 discours
    • Ce que chacun cherche à obtenir et la manière de s'y prendre
  • Comment éviter les blocages ?
    • Ce que veulent dire les comportements
    • Les conséquences sur l'efficacité des relations
4. Le leadership face à une dynamique de groupe
  • Stratégies des hommes et des femmes
  • Les étapes du développement d’un groupe
  • Savoir anticiper les crises et intervenir
5. Mettre en place un plan d'action
Méthodologie spécifique

Étude de cas :

  • observation d'un passage de l'imaginaire dans le réel en entreprise
  • diagnostic d'une structure selon les dimensions hystérique et obsessionnelle, identification des zones à risques et recommandations
  • savoir décoder les comportements hystériques et obsessionnels à partir d'un cas concret

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