Formation: savoir déléguer

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Conseils pour confier des tâches à un collaborateur, le responsabiliser et gagner du temps
Présentation

Une délégation efficace permet de gagner du temps, mais également de responsabiliser ses collaborateurs, de favoriser le développement de leurs compétences et de les accompagner vers plus d'autonomie.

Notre formation vous permettra de mettre en place des techniques de délégation rigoureuses et efficaces ainsi que les conditions favorables pour la responsabilisation de vos collaborateurs.

Objectif(s)

Cette formation a pour objectifs de vous apprendre  :

  • Comment s’y prendre pour déléguer? Améliorer ses pratiques de délégation
  • Quelles sont les tâches qu’on peut déléguer? Organiser et planifier ses activités pour se concentrer sur ses missions prioritaires
  • Comment responsabiliser un collaborateur 
  • Comment suivre et ajuster de manière adéquate les actions menées par ses collaborateurs
  • Pourquoi déléguer des pouvoirs à un collaborateur? Pourquoi déléguer des tâches?

Programme
Premier jour de formation
1. Déléguer
  • Qu’est-ce que déléguer ?
  • Qu’est-ce qu’une délégation efficace ?
  • •Pourquoi déléguer des pouvoirs à un collaborateur? Pourquoi déléguer des tâches?

  • Pourquoi est-ce difficile de déléguer ? Pourquoi a-t-on peur de déléguer ?
  • Qu’est-ce que la délégation implique ?
  • Déléguer, distribuer des tâches (en tenant compte des deadlines et des ressources…) : mise en place d’une démarche type
  • Qu’implique la délégation au niveau de la planification ?
2. Délégation, responsabilisation et collaboration
  • Le lien entre délégation et leadership
  • Quels sont les avantages d’une délégation pour la personne qui reçoit une délégation ?
  • Quels sont les avantages d’une délégation pour la personne qui confie ?
  • Quels sont les droits et devoirs ?
  • En quoi la délégation aide à la responsabilisation du collaborateur ?
  • Comment favoriser la collaboration avec une personne en fonction de son style social ?
Deuxième jour de formation
3. Suivre et ajuster le travail qui a été délégué
  • Préciser l’objectif de la délégation et les normes de suivi avant l’évaluation
  • Recommandations pour choisir les tâches à confier à ses collaborateurs et assurer un suivi.
  • Principes et démarches de suivi, puis d’ajustement
  • Donner un feedback constructif
4. Etat des lieux des tâches, projets et services
  • Quelles tâches peut-on déléguer et comment le faire ?
  • Comment bien définir les missions, les rôles et les pouvoirs de ses collaborateurs
5. Mettre en place un plan d'action
Informations pratiques 

Lieux de formation: Belgique, Luxembourg, France...

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