Apprendre à déléguer

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Responsabiliser ses collaborateurs et gagner du temps
Présentation

Une délégation efficace permet de gagner du temps, mais également de responsabiliser ses collaborateurs, de favoriser le développement de leurs compétences et de les accompagner vers plus d'autonomie.

Notre formation vous permettra de mettre en place des techniques de délégation rigoureuses et efficaces ainsi que les conditions favorables pour la responsabilisation de vos collaborateurs.

Objectif(s)
  • Améliorer ses pratiques de délégation
  • Organiser et planifier ses activités pour se concentrer sur ses missions prioritaires
  • Responsabiliser davantage et travailler plus efficacement avec ses collaborateurs
  • Suivre et ajuster de manière adéquate les actions menées par ses collaborateurs
Programme
Premier jour
1. Déléguer
  • Qu’est-ce que déléguer ?
  • Qu’est-ce qu’une délégation efficace ? Pourquoi faut-il déléguer ?
  • Pourquoi est-ce difficile de déléguer ?
  • Qu’est-ce que la délégation implique ?
  • Déléguer, distribuer des tâches (en tenant compte des deadlines et des ressources…) : mise en place d’une démarche type
  • Qu’implique la délégation au niveau de la planification ?
2. Délégation, responsabilisation et collaboration
  • Le lien entre délégation et leadership
  • Quels sont les avantages d’une délégation pour la personne qui reçoit une délégation ?
  • Quels sont les avantages d’une délégation pour la personne qui confie ?
  • Quels sont les droits et devoirs ?
  • En quoi la délégation aide à la responsabilisation du collaborateur ?
  • Comment favoriser la collaboration avec une personne en fonction de son style social ?
Deuxième jour
3. Suivre et ajuster le travail qui a été délégué
  • Préciser l’objectif de la délégation et les normes de suivi avant l’évaluation
  • Principes et démarches de suivi, puis d’ajustement
  • Donner un feedback constructif
4. Etat des lieux des tâches, projets et services
  • Que peut-on déléguer et comment le faire ?
5. Mettre en place un plan d'action

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