L'arrivée massive des jeunes gens nés après 1980 dans l'entreprise bouscule les codes de conduite et laisse sans réponse organisations et managers. Enfants gâtés, rois, des générations précédentes, c'est tout naturellement qu'ils remettent les choses en cause (hiérarchie, système de valeurs, temps/horaire, priorités dans les tâches, zapping comportemental, allergies aux règles et à la hiérarchie ...)

Les baby-boomers et la génération qui les suit, les X,  sont démunis et supposent que ces jeunes gens vont vieillir et « devenir comme eux » (« quand ils seront mariés, quand ils auront des enfants, quand ils devront assumer des responsabilités... »)

Après une analyse poussée de la génération Y, des approches de formation chez certains de nos clients et le succès de celles-ci, Progress Consulting a créé différents modules à méditer par toutes les entreprises.

Connaître les différentes générations, améliorer le transfert intergénérationnel des savoirs et découvrir les conditions de succès (recrutement, intégration, motivation et cohabitation) sont des challenges pour lesquels nous pouvons vous accompagner.

Et si ces challenges étaient une opportunité ?  Les Y arrivent en masse et vont remplacer les Baby Boomers qui partent à la retraite.

Ces jeunes ont de nombreuses qualités et voici le temps de comprendre et d'agir.