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Cases

Une cokerie…

La demande :

Elle était double :

Sensibiliser le personnel ouvrier aux contraintes de leur entreprise et ainsi adopter une attitude plus positive accompagnée des bons comportements.
Au niveau managérial, réfléchir à ce qui pourrait améliorer le fonctionnement de l’équipe et mettre en place des engagements à moyen terme ayant un impact direct et mesurable dans l’entreprise.

L’intervention :

Séminaire de 4 jours pour les ouvriers

Programme :

J1 : Adopter une attitude positive face aux changements
J2 : Comprendre les contraintes du marché avec lesquelles mon entreprise doit évoluer
J3 : Comprendre les contraintes internes et les objectifs de mon entreprise
J4 : Développer un esprit de coopération et adopter des comportements efficaces en adéquation aux objectifs de mon entreprise

L’approche est soutenue et complétée par des interventions de cadre dirigeant.
Cela crée une dynamique positive entre l’encadrement et l’opérationnel.
Ces 4 jours sont animés de jeux, d’ateliers et de séquences interactives.

Séminaire de 2 jours pour le management

Programme :

J1 :

Team building
Constat d’étonnement sur base d’un questionnaire préalablement rempli

J2 :

Idées de progrès, engagements et plan d’action.

Un suivi est assuré par le formateur dans les 2 mois.

Les résultats obtenus

Augmentation de la motivation
Augmentation de la flexibilité de chacun
Amélioration des résultats liés à la sécurité
Diminution du taux d’absentéisme
Amélioration des performances économiques de l’entreprise
Amélioration de la communication interne

Les points importants du projet

Formation valorisante qui améliore le bien être au travail et l’esprit d’équipe.
Amélioration du climat social ambiant
Impact immédiat et mesurable sur les performances de l’entreprise

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